CNET刊登了一篇特別新聞分析，從獨(dú)特的角度闡述了微軟Windows操作系統(tǒng)為何會(huì)越走越慢。文章較長(zhǎng)，摘編如下： 1998年，美國(guó)聯(lián)邦政府宣稱(chēng)針對(duì)微軟的反壟斷案不僅是為了維護(hù)法律，也是為了保持創(chuàng)新。8年后的今天，事實(shí)證明，Windows確實(shí)是妨礙了競(jìng)爭(zhēng)，但也拖累了微軟自身。打江山易守江山難并不是一句空話，而是一次次上演的現(xiàn)實(shí)。 個(gè)人版Windows Vista系統(tǒng)已經(jīng)延期到2007年，屢次的跳票讓PC廠商、電子產(chǎn)品零售商和急于從Windows XP升級(jí)的用戶感到憤怒又無(wú)奈，而今年的的圣誕旺季注定要失去很多機(jī)會(huì)。 那么，微軟到底出了什么問(wèn)題？ 微軟從不缺乏聰明絕頂?shù)能浖こ處煟珕?wèn)題是：捆綁銷(xiāo)售等以往成功的商業(yè)策略已經(jīng)成了微軟的沉重包袱。全球3.3億臺(tái)PC上運(yùn)行著Windows，300多家PC廠商在它們的電腦上預(yù)裝Windows，打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼隨身聽(tīng)等數(shù)千種設(shè)備能夠連接到Windows電腦上，不計(jì)其數(shù)的第三方軟件都可以運(yùn)行在Windows平臺(tái)上，因此，每次的新版Windows都背負(fù)著過(guò)去的“包袱”，而且越來(lái)越沉重。Windows之所以成功就在于保證了自己的兼容性，因此它必須隨時(shí)保持這一“光榮傳統(tǒng)”。而隨著時(shí)間的進(jìn)展，Windows所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)正日益令人望而生畏，其龐大的代碼規(guī)模、生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模和對(duì)兼容性的堅(jiān)持已經(jīng)不堪重負(fù)。數(shù)千名工程師傾注心血的Windows Vista已經(jīng)達(dá)到了5000萬(wàn)行代碼的規(guī)模，比Windows XP多出了40％。 在過(guò)去的5年中，蘋(píng)果推出了4種新版Mac操作系統(tǒng)，利用桌面搜索、3D圖形、“widget”等“打敗”了微軟。微軟的Windows團(tuán)隊(duì)有數(shù)千名工程師，而蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只有350名編程人員和不到100名測(cè)試人員，畢竟蘋(píng)果無(wú)需微軟那樣要與大量的軟硬件合作伙伴合作。　 當(dāng)然，這幾年的微軟也并非毫無(wú)作為。同樣是在過(guò)去的5年中，微軟發(fā)布了兩個(gè)版本的Windows Tablet PC和四個(gè)版本的Windows Media Center，還花費(fèi)了18個(gè)月的時(shí)間推出了Windows XP SP2。 微軟官員表示，Vista跳票數(shù)周時(shí)間是為了提高代碼質(zhì)量，而不是某一個(gè)缺陷造成的。這么說(shuō)并非沒(méi)有道理。雖然Vista的開(kāi)發(fā)工作在2001年XP推出之時(shí)就已展開(kāi)(當(dāng)時(shí)叫Longhorn)，但在2004年的時(shí)候微軟意識(shí)到他們的開(kāi)發(fā)方法不對(duì)路，因此毅然廢除了兩年多的工作，重新采用小模塊單獨(dú)開(kāi)發(fā)然后整合的策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)，WinFS文件系統(tǒng)等原先規(guī)劃好的功能也因?yàn)榉N種原因被迫放棄。 據(jù)分析，反壟斷方面的考慮也是原因之一，只是微軟不會(huì)如此明說(shuō)而已。 當(dāng)然，微軟并不是沒(méi)有意識(shí)到保持兼容性這一歷史問(wèn)題，也意識(shí)到了改革的必要性，以及來(lái)自蘋(píng)果等對(duì)手、Linux操作系統(tǒng)、Google等服務(wù)廠商的威脅。但很顯然的是，微軟并不能像蘋(píng)果從OS 9到OS X那樣放下歷史、輕裝前進(jìn)，因?yàn)樗刑嗟目蛻粜枰疹櫋７艞壖嫒菪钥赡軙?huì)給自己卸下負(fù)擔(dān)，但無(wú)疑也會(huì)招來(lái)全世界的不滿。 上周，微軟重組了Windows部門(mén)的管理層，年僅40歲的高級(jí)副總裁Steven Sinofsky開(kāi)始負(fù)責(zé)Windows和Windows Live的產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)。Sinofsky原先負(fù)責(zé)的Office部門(mén)能夠按計(jì)劃每隔兩三年發(fā)布一個(gè)新的Office版本，他本人也以強(qiáng)硬的管理風(fēng)格而著稱(chēng)。這次換帥被認(rèn)為是微軟加強(qiáng)Windows部門(mén)紀(jì)律性的舉措之一。 濃厚的歷史積淀既是一筆寶貴的財(cái)富，也是一種沉重的負(fù)擔(dān)，就看微軟如何用好這把雙刃劍、如何取得最佳平衡了。